ЖКХ
Учёт начислений вёлся в двух базах — расхождения по платежам выявлялись раз в квартал.
9 лет, 420 проектов, 300+ клиентов. Здесь — 8 показательных внедрений: что было, что сделали, какой результат и за какой срок.
9 лет, 420 проектов — у каждого конкретная задача, фиксированный срок и измеримый результат.
Учёт начислений вёлся в двух базах — расхождения по платежам выявлялись раз в квартал.
Маркировка DataMatrix оформлялась отдельно от отгрузочных — риск штрафа до 300 000 ₽ за партию.
Документы по объектам — в Excel и почте. Поиск согласований занимал часы.
1С:Розница 7.7 не получала обновлений — продажа маркированных товаров блокировалась.
Сделки и проекты вели в трёх системах — связать стадию проекта с договором было невозможно.
Обновление конфигурации занимало неделю — магазины простаивали или работали офлайн.
Приёмка и уведомление в МДЛП — в двух интерфейсах. Ошибка = блокировка партии.
Каждый заказ — ручная смета в Excel, без связи со складом материалов и планом производства.