ЖКХ
Учёт начислений вёлся в двух базах — расхождения по платежам выявлялись раз в квартал.
Внедряем 1С под ключ, поддерживаем и обучаем команду. 300+ компаний закрывают отчётность вовремя, считают зарплату без ошибок и спокойно проходят проверки.
Лицензии, разработка, поддержка, оборудование, Битрикс — без сборки команды из подрядчиков под каждую задачу.
Прикладные решения и интеграции под ваши процессы.
Техподдержка, обновления и бэкапы — без простоев.
WordPress, Tilda и лендинги с интеграцией с 1С.
Официальные лицензии и ИТ-сопровождение по подписке.
Серверы, кассы и сканеры — установка под ключ.
CRM, портал и обмен с 1С — настраиваем под ваш отдел.
Каждый этап — с фиксированным результатом и сроком. Договор подписываем после ТЗ, не «на пустом месте».
Узнаём задачу, текущие процессы, что болит. Без предоплаты и обязательств.
Фиксируем объём работ, сроки и стоимость. Подписываем договор по этапам.
Настраиваем 1С и интеграции. Каждую неделю показываем демо и собираем правки.
Тренинг для пользователей + видеоинструкции — чтобы команда не тонула после запуска.
Отвечаем на вопросы, делаем доработки, обновляем 1С. По фиксированному тарифу.
9 лет, 420 проектов — у каждого конкретная задача, фиксированный срок и измеримый результат.
Учёт начислений вёлся в двух базах — расхождения по платежам выявлялись раз в квартал.
Маркировка DataMatrix оформлялась отдельно от отгрузочных — риск штрафа до 300 000 ₽ за партию.
Документы по объектам — в Excel и почте. Поиск согласований занимал часы.
1С:Розница 7.7 не получала обновлений — продажа маркированных товаров блокировалась.
Сделки и проекты вели в трёх системах — связать стадию проекта с договором было невозможно.
Обновление конфигурации занимало неделю — магазины простаивали или работали офлайн.
Приёмка и уведомление в МДЛП — в двух интерфейсах. Ошибка = блокировка партии.
Каждый заказ — ручная смета в Excel, без связи со складом материалов и планом производства.
Сокращённые цитаты из рекомендательных писем — полный текст с печатью пришлём по запросу.
До перехода на 1С:ЖКХ мы закрывали месяц вручную: сводили начисления по каждому дому в Excel, сверяли с ГИС ЖКХ отдельно — три дня работы двух человек. Сейчас месячный цикл закрываем за один день, выгрузка в ГИС уходит автоматически.
Каждая точка вела товарный учёт в своей базе, маркировку МДЛП обрабатывали через отдельный сервис — при расхождениях искали виноватых часами. После объединения на 1С:Управление аптечной сетью остатки по 35 точкам видны в одном окне, маркировка проходит без ручных сверок.
Раньше каждый заказ — отдельная смета в Excel и карточка в блокноте мастера. При 80–100 заказах в месяц регулярно теряли детали: неправильный размер уходил в порезку. Сейчас заказ от замера до отгрузки идёт через одну карточку в 1С — за полгода ни одного возврата по нашей вине.
Лицензия, настройка по проекту и обучение команды — в одной заявке.
Если что-то не нашли — спросите в Telegram или по телефону, ответим за 15 минут.
Основатель T-Tech
За 8 лет в автоматизации 1С я понял: главная боль клиентов — не в программе, а в подрядчиках, которые пропадают после сдачи. Команда у нас небольшая — значит, за каждым проектом стоит конкретный человек, который остаётся на связи и после запуска.